拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚(tiāngāng)蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了长队(chángduì)，不少人甚至在(zài)原地支起帐篷通宵(tōngxiāo)等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着中国潮玩拉布(bù)布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦(lúndūn)、曼谷的(de)潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。 有了拉布布的给(gěi)力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也一路(yīlù)水涨船高。6月9日福布斯实时(shíshí)富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布布为何能成为全球顶流(dǐngliú)？ 泡泡玛特为何能(néng)成功将 中国潮玩(cháowán)推广到全世界？ 这家公司究竟做(zuò)对了什么？ “2010年，北京有了第一家泡泡玛特(mǎtè)门店，那一年我(wǒ)23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索(tànsuǒ)中成长的(de)泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。 作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的(de)面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡(pàopào)玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经(yǐjīng)耕耘了15年之久。 时间不语，下自成蹊。自2018年(nián)布局海外(hǎiwài)并逐步推动全球化(quánqiúhuà)战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元(yìyuán)，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。 从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人还是(háishì)企业，只要在长期维度上坚守(jiānshǒu)目标，创造自己独特(dútè)的价值，就能走在一条康庄大道上。 IP始终是运营的(de)核心 互联网时代，被(bèi)流量裹挟然后(ránhòu)被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光(mùguāng)。 “尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或(huò)花哨的概念，最终都要回归到处理具体细节和(hé)对复杂问题的迭代(diédài)上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵(jǔzhèn)丰富多元的追求上。 从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对(duì)细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特(mǎtè)持续加深粉丝与IP的情感连接，探索(tànsuǒ)IP在价值实现路径上更多的可能性。 财报显示，2024年泡泡(pàopào)玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大(sìdà)IP实现营收破(yíngshōupò)10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。 “IP始终是泡泡玛特运营的(de)核心，也是与消费者不断(bùduàn)加深连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到(dédào)来自全球消费者的情绪共鸣(gòngmíng)。 泡泡玛特售卖的究竟是什么(shénme)？在消费者眼中(zhōng)(yǎnzhōng)，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。 走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或为选到(xuǎndào)钟爱的玩偶欢喜，或对着(zhe)心心想(xīnxiǎng)念的“拉布布”们窃窃私语(qièqièsīyǔ)。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。 记者从泡泡(pàopào)玛特内部了解到，该(gāi)公司的年度关键词是(shì)“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志(lìzhì)要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。 “自古以来，豫商(yùshāng)就有着宽广的视野，如今(rújīn)他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。